Orientierung finden und Veränderung gestalten
Veränderung kann vieles gleichzeitig in Bewegung bringen: die eigene Rolle, vertraute Beziehungen, Entscheidungen und die Zusammenarbeit. Manchmal braucht es ein vertrauliches Gespräch. Manchmal einen gemeinsamen Raum, in dem ein Team innehalten, unterschiedliche Sichtweisen verstehen und nächste Schritte vereinbaren kann.
Ich begleite Menschen, Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, ihre Situation zu klären, neue Möglichkeiten zu entdecken und ins Handeln zu kommen. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können wir die eigene Stimme bewahren und zugleich in guter Verbindung bleiben?
Angebot 1
Einzelberatung und Coaching
Raum für Ihre Fragen, Ihre Entwicklung und Ihren nächsten Schritt.
Wenn Anforderungen wachsen, Entscheidungen schwerfallen oder die eigene Richtung unklar wird, bietet Einzelbegleitung einen geschützten Rahmen zur Reflexion. Gemeinsam betrachten wir Ihre Situation, die darin wirkenden Erwartungen und Ihre Handlungsmöglichkeiten. Daraus entwickeln wir Schritte, die zu Ihnen und Ihrem Alltag passen.
Schwerpunkte
- Führungskräfteentwicklung und Rollenklärung
- Persönliches Entwicklungscoaching
- Resilienz und innerer Halt
- Umgang mit Krisen und Konflikten
- Kommunikation und Haltung
- Präsenz und Selbstführung
Mögliche Coachingpakete
Standort & nächster Schritt
Ein fokussiertes Gespräch zur Klärung einer aktuellen Frage. Wir ordnen die Situation, unterscheiden Prioritäten und konkretisieren einen nächsten Schritt.
Entwicklung begleiten
Mehrere aufeinander aufbauende Gespräche mit einer gemeinsamen Zielklärung, Erprobung im Alltag und Reflexion der Erfahrungen. Die Anzahl der Termine richtet sich nach Ihrem Anliegen.
Führung in Präsenz
Eine begleitende Coachingreihe zu Führungsrolle, Haltung und Kommunikation. Konkrete Führungssituationen bilden die Grundlage, um Entscheidungen, Konfliktfähigkeit und das eigene Auftreten weiterzuentwickeln.
Angebot 2
Klausuren und Prozessbegleitung
Abstand zum Tagesgeschäft gewinnen und gemeinsam Richtung finden.
Eine Klausur schafft Zeit für Fragen, die im Alltag oft zu kurz kommen. Ich gestalte und moderiere ein- bis dreitägige Formate für Führungsteams, Projektgruppen und Organisationen. Gemeinsam klären wir den Auftrag, schaffen Raum für unterschiedliche Perspektiven und übersetzen Erkenntnisse in nachvollziehbare Vereinbarungen.
Schwerpunkte
- Entscheidungsfindung
- Begleitung von Change-Prozessen
- Standortbestimmung und Reflexion
- Zusammenarbeit und Rollenklärung
- Gemeinsame Ideenentwicklung und Kreation
- Gestaltung der nächsten Prozessschritte
Drei mögliche Klausurenformate
Ein Tag – Standort & Entscheidung
Eine zentrale Frage fokussieren, die relevanten Perspektiven zusammentragen und Entscheidungsgrundlagen klären. Abschluss mit nächsten Schritten und Zuständigkeiten.
Zwei Tage – Veränderung & Zusammenarbeit
Die Ausgangslage und unterschiedliche Interessen verstehen, Zukunftsmöglichkeiten entwickeln und konkrete Vereinbarungen für die Zusammenarbeit treffen.
Drei Tage – Reflexion & Kreation
Bestehende Muster genauer betrachten, neue Ansätze entwerfen und erproben sowie die Umsetzung planen. Reflexion und gemeinsames Arbeiten wechseln sich ab.
Jede Klausur wird auf Ihr Anliegen abgestimmt. Zur Vorbereitung gehört die Klärung von Zielen, Beteiligten und tatsächlichen Entscheidungsspielräumen. Eine anschließende Reflexion oder weitere Prozessbegleitung kann vereinbart werden.
Was am Ende greifbar werden soll
Ein gemeinsames Bild der Situation, begründete Entscheidungen oder klar benannte offene Fragen sowie konkrete Vereinbarungen: Wer übernimmt was, bis wann und wie prüfen wir die Wirkung? Nicht jede Frage muss während einer Klausur gelöst werden. Entscheidend ist, dass das weitere Vorgehen nachvollziehbar wird.
Angebot 3
Workshops und Seminare
Erleben, reflektieren und neue Handlungsmöglichkeiten erproben.
In ein- bis dreitägigen Workshops und Seminaren verbinde ich verständliche fachliche Impulse mit Erfahrung, Austausch und Alltagstransfer. Einzelreflexion, Tandemübungen und gemeinsames Arbeiten ermöglichen unterschiedliche Zugänge. Körper- und Sinneswahrnehmung können ebenso einfließen wie Bilder, Musik und räumliche Perspektivwechsel – passend zum Auftrag und auf freiwilliger Basis.
Themen
Führen in Präsenz
Die eigene Führungsrolle bewusst ausfüllen, auch unter Druck ansprechbar bleiben und klar kommunizieren. Wir arbeiten an Haltung, Selbstwahrnehmung und dem Zusammenspiel von persönlicher Wirkung und Verantwortung.
Entwicklungsorientierter Change
Veränderung so begleiten, dass Fragen, Unsicherheit und unterschiedliche Perspektiven bearbeitbar werden. Im Fokus stehen Orientierung, Beteiligung, realistische Handlungsspielräume und gemeinsames Lernen.
Konfliktmanagement und Kommunikation
Konfliktdynamiken erkennen, Beobachtung und Bewertung unterscheiden, Anliegen ausdrücken und schwierige Gespräche vorbereiten. Wir erproben Wege, auch bei unterschiedlichen Interessen im Gespräch zu bleiben.
Resilienz und innerer Halt
Eigene Belastungssignale wahrnehmen, Ressourcen erschließen und Grenzen ernst nehmen. Neben persönlichen Möglichkeiten betrachten wir auch Bedingungen der Zusammenarbeit, die entlasten oder zusätzlichen Druck erzeugen.
Der HALT-Kompass Workshop
Eigene Stimme und persönliche Wegweiser entdecken. Wir erkunden innere Stimmen, Werte und Bedürfnisse und prüfen, was in einer aktuellen Veränderung Orientierung geben kann. Körperwahrnehmung, kreative Zugänge und Reflexion unterstützen dabei, einen stimmigen nächsten Schritt zu entwickeln und im Alltag zu erproben.
Mögliche Formate
- Ein Tag: ein Schwerpunktthema verstehen, erleben und auf den Alltag beziehen.
- Zwei Tage: Zusammenhänge vertiefen, unterschiedliche Situationen erproben und Transfer vereinbaren.
- Drei Tage: einen zusammenhängenden Entwicklungsweg mit Reflexion, Erfahrung und Integration gestalten.
Angebot 4
Speaking
Impulse, die persönliche Erfahrung und professionelle Perspektiven auf Veränderung miteinander verbinden.
Für Veranstaltungen, Führungskräfteformate und Teamtage spreche ich darüber, was Menschen in bewegten Zeiten trägt und wie neue Orientierung entstehen kann. Persönliches Storytelling eröffnet den Zugang; die Verbindung zu Führung, Zusammenarbeit und gesellschaftlichen Fragen schafft Raum für die eigene Reflexion.
Mögliche Themen
- Halt in bewegten Zeiten
- Veränderungen leben
- Alles ist Transformation – was Wandel im Alltag bedeutet
- Die eigene Stimme bewahren und trotzdem in Verbindung bleiben
Ob Bühnenimpuls, Keynote oder moderierter Dialog: Inhalt und Länge stimmen wir auf Publikum, Anlass und Ziel Ihrer Veranstaltung ab.
Angebot 5
Lesungen, Buchpräsentationen und Impulsvorträge
Lesungen und Buchpräsentationen
Mit „Zeugin des Erwachens“ öffne ich einen persönlichen Erfahrungsraum zu Zugehörigkeit, Prägungen, Lebensumbrüchen und der Suche nach innerem Halt. Eine Lesung kann für sich stehen oder mit einem moderierten Gespräch und Fragen aus dem Publikum verbunden werden.
Impulsvorträge mit Bezug zum HALT-Kompass
Ausgehend von Fragen des HALT-Kompasses richten wir den Blick auf das eigene Erleben: Was gibt Orientierung? Welche Erwartungen wirken in uns? Was unterstützt uns dabei, die eigene Stimme wahrzunehmen und einen nächsten Schritt zu finden? Kurze freiwillige Reflexionsimpulse können das Gespräch ergänzen.
Mögliche Kombinationen
- Lesung & Gespräch
- Buchpräsentation & moderierter Dialog
- Impulsvortrag & Reflexion
- Buchimpuls als Auftakt eines Workshops
Angebot 6
Mediation und Konfliktbegleitung
Konflikte besprechbar machen und gemeinsam tragfähige Vereinbarungen entwickeln.
Wenn Gespräche festgefahren sind, Interessen aufeinanderprallen oder die Zusammenarbeit belastet ist, kann ein strukturierter Rahmen helfen. Ich begleite die Beteiligten dabei, ihre Sichtweisen auszudrücken, Anliegen zu klären und gemeinsam Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Die Entscheidungen über eine Lösung bleiben bei den Beteiligten.
Raum für Klärung
Zweier-Settings
Mediationsbegleitung durch mich als Mediatorin oder in Co-Mediation gemeinsam mit einer weiteren Mediatorin oder einem weiteren Mediator. Den passenden Rahmen wählen wir nach Anliegen und Konfliktdynamik.
Kleingruppen bis 10 Personen
In Co-Mediation klären wir die relevanten Perspektiven, Erwartungen und Konfliktthemen und arbeiten an nachvollziehbaren Vereinbarungen für das weitere Miteinander.
Größere Gruppen bis 20 Personen
Konfliktmoderation und Konfliktworkshops in Co-Mediation: zur Klärung konkreter Spannungen, zur Verständigung über unterschiedliche Interessen oder zur Weiterentwicklung des Umgangs mit Konflikten.
Einzelbegleitung im Konflikt
Eine individuelle Begleitung im Konflikt kann zusätzlich helfen, die eigene Situation zu ordnen, Anliegen zu formulieren und ein Gespräch vorzubereiten. Diese Einzelbegleitung ist von einer gemeinsamen Mediation mit allen Konfliktparteien zu unterscheiden.
Den passenden Rahmen klären
In der Auftragsklärung besprechen wir Anliegen, Beteiligte, Rollen und Ziel des Prozesses. Wir unterscheiden, ob gemeinsame Mediation, Konfliktmoderation, ein Konfliktworkshop oder zunächst eine individuelle Vorbereitung sinnvoll ist. Ein Workshop zur Konfliktkompetenz ersetzt keine vereinbarte Mediation eines konkreten Konflikts.
Welche Begleitung passt zu Ihrem Anliegen?
Erzählen Sie mir, was Sie beschäftigt und für wen Sie eine Begleitung suchen. Gemeinsam klären wir Ziel, Format und Umfang. Auf dieser Grundlage erhalten Sie ein abgestimmtes Angebot.
Livia Wallner · Wendepunkt Consulting
austausch@wendepunktconsulting.at
Die Geschichte hinter meiner Arbeit
Zeugin des Erwachens
In „Zeugin des Erwachens“ erzähle ich von Zugehörigkeit, Veränderung und der Suche nach einer eigenen Stimme. Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Menschen und ihr Miteinander. Heute verbinde ich diesen Blick mit meinem fachlichen Handwerkszeug in Beratung, Mediation und Begleitung.
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